Искусственные связи.

3-й уровень. Для продвинутых юзеров

Искусственные связи в реальной корпоративной жизни встречаются редко, как и их создатели. То, что мы видим каждый день на работе, как правило, является блатом, т.е. врожденными связями или их суррогатами (друзья, родственники друзей, друзья родственников, секс–любовь–связи). Цели и средства их достижения у владельцев искусственных и врожденных связей одинаковые. Отличия — в способах использования этих средств, а самое главное ― в людях. Разница между теми, кто сам кропотливо создавал (плел паутину), и получившими связь (блат) по праву рождения огромна.

Дабы ни у кого не возник необоснованный оптимизм по поводу своих способностей и талантов к созданию и использованию искусственных связей, мы подробно рассмотрим процесс их создания и используемый для этого инструментарий. В любом случае после прочтения данной статьи каждый из вас сможет определить наличие/отсутствие у себя этих способностей и оценить свою пригодность к этому делу. А заодно, по ходу пьесы, все мы признаем пагубность этого явления. Я, по крайней мере, на это надеюсь.

Для начала выясним, всегда ли в процессе общения и взаимодействия между людьми возникает некая связь. Всегда ли после соприкосновения с кем-то мы продолжаем поддерживать отношения, знакомство, общение? Разве не бывает так, что жизнь сводит нас с людьми, которых мы на дух не переносим и которые питают по отношению к нам те же чувства? Уверен, в вашем окружении есть также и ничего не значащие для вас знакомые. Поэтому на вопрос о конкретном человеке, о знакомстве с ним мы так прямо и говорим: «Я с ним знаком, но не более ― у нас нет ничего общего, и нас ничто не связывает».

Так бывает у всех нормальных людей, но не у героев данной статьи. Для них любое знакомство, контакт ― это завязь, кокон, шанс сплести очередную нить для своей паутины.


Завязь. Кокон

Искусственная связь всегда завязывается по чьей-то, уж точно не доброй, воле и в большинстве случаев имеет одностороннюю схему работы. Из двух участников только один знает об истинных целях этой связи: он попросту использует второго участника вслепую. Двусторонняя схема работы искусственной связи (завязки) подразумевает совместное использование связи (работа в открытую). То есть оба знают, что они делают и для чего они это делают: координируют свои действия, объединяя свои возможности. Третий вариант схемы работы искусственной связи похож на первый, с той лишь разницей, что второй, якобы «используемый» участник связи только притворяется жертвой. На самом деле это хорошо замаскированный искусный паучок, который использует вслепую первого паучка и является истинным пользователем (выгодоприобретателем) данной связи.


Завязь

Создание искусственной связи, независимо от предполагаемой схемы ее работы, происходит в два этапа. На первом этапе налаживаются пресловутые «хорошие отношения». Здесь стоит сразу отметить, что это не те «нормальные рабочие отношения» с коллегами, начальниками и подчиненными, которые есть у всех нас. Речь о гораздо большем. Речь о способности паучка вызывать симпатию и доверие к себе у совершенно разных людей: у рядовых сотрудников, у руководителей служб и департаментов, у мужчин и женщин. И уровень этого доверия и симпатии необычайно высок: люди делятся самым сокровенным, секретами и тайнами корпоративной жизни, личной жизни своих коллег, начальников и подчиненных, друзей и подружек. Подобное доброе расположение дорогого стоит, а уж доверие тем более бесценно.

Это и есть завязь искусственной связи: пестики-тычинки доброго расположения к себе, обильно приправленные семенами доверия. Но это только завязь, еще не раскрывшийся бутон связи. Было бы глупо предполагать, что этот бутон раскроется сам собой и начнет давать паучку все, что он пожелает (информацию, власть, влияние, ресурсы). Для этого паучку необходимо приложить максимум усилий, применив при этом все свои способности и таланты.


Кокон

Второй этап ― кокон. В природе паучки, прежде чем приступить к трапезе, обездвиживают (обезоруживают) жертву, плотно окутывая ее паутиной. При этом почти никогда не убивают ее ― нет необходимости. В реальной корпоративной жизни происходит то же самое: паучок обезоруживает жертву личной симпатией и доверием, окутывая, привязывая ее к себе нитью «хороших отношений». Кокон готов к использованию. В природе пауки впрыскивают в тело обездвиженной жертвы алкалоид и пищеварительные ферменты, которые начинают переваривать внутренности еще живой жертвы в готовую для употребления субстанцию.


В реальной корпоративной жизни происходит то же самое: после полученной дозы алкалоида доверия и симпатии жертва готова к употреблению. Только употребление может принимать самые разнообразные формы, которые можно объединить одним емким словом ― использование. И, как правило, в большинстве случаев кокон используется вслепую ― жертва не подозревает об этом. А если и догадывается, то, окутанная благоговейным трепетом перед незримой властью и влиянием паучка и будучи не в состоянии объять масштаб творящегося, смиренно исполняет свою роль, чувствуя при этом удовлетворение от причастности к чему-то могущественному и таинственному или от мнимой уверенности в своей безопасности. Хм, когда тебе вколют сильнодействующий алкалоид, почувствуешь и не такое! :)


Первый и самый ценный ресурс владельца паутины ― информация. За ним по степени значимости идут власть, влияние, бабло. Тот, кто владеет информацией, владеет миром. Помните? Собственно, это первая цель из всех возможных, для достижения которой будет использоваться жертва (кокон): получение информации самым «простым» способом ― вслепую. Но это только верхушка айсберга!

Речь не о банальном добывании-получении информации, а о полномасштабном управлении информационными потоками, о всеобъемлющем контроле над ними. Такое управление подразумевает:

  1. трансформацию (корректировку) информации;
  2. маршрутизацию информации;
  3. генерацию (создание) информации.

Работа с информацией только в таком ключе открывает для паучков возможности, которые позволяют им достигать своих целей. Пример такого использования вы найдете далее по тексту.

Второй используемый ресурс-цель ― это формальная власть (чужая). Формальная («белая») власть прилагается к любой должности в организации и используется паучком в своих собственных целях. В качестве примера можно привести Васю, в открытую использовавшего формальную власть Пети. А Петр С., например, вслепую использовал формальную власть Анатолия Ивановича (СБ) для расправы над Антоном (более подробно этот случай рассмотрен далее).

Третий используемый ресурс-цель ― это влияние. Влияние другого человека тоже может использоваться в открытую и вслепую. Например, в открытую влияние Васи использовал уволенный начальник отдела. Здесь стоит отметить, что использование чужого влияния вслепую является наивысшей точкой способностей и коварства паучка. Пример такого использования вы найдете далее по тексту.

Подведем итоги:

  1. Искусственная связь, в отличие от врожденной, никогда не встречается в природе в виде одной нити (связи). Это всегда паутина (множество связей).
  2. Все устремления паучка эгоистичны и корыстны, все его действия подчинены достижению триединства целей: могущество (власть и влияние), безопасность, бабло.
  3. Источники могущества, которое обеспечивает паучку безопасную добычу бабла:
  • всеобъемлющая информированность (контроль над информационными потоками);
  • чужая власть (концентрация чужой власти в своих руках);
  • чужое влияние (концентрация чужого влияния в своих руках).

Анализ. Ситуационный анализ

Для того чтобы определить, как использовать кокон с максимальной эффективностью, нужен анализ ― разносторонний и глубокий.

В процессе поддержания «хороших отношений» паучок безошибочно выявляет суть человека, его ценности, слабости, потребности и мечты, его внутреннее «Я», то, чем он дышит, на что способен. Этот первичный анализ паучок должен сделать безошибочно, на этапе создания кокона. Умение разбираться в людях, видеть и чувствовать их ― одна из ключевых способностей паучков. Ошибка здесь недопустима! Ведь если неправильно определить суть человека, можно не только оттолкнуть его, но и нажить себе врага. И все это только для того, чтобы определить, как использовать один отдельно взятый кокон:

  1. как источник информации;
  2. как проводник информации:
  • вслепую,
  • в открытую;

3. как источник формальной власти:

  • вслепую,
  • в открытую;

4. как источник определенного влияния, связей:

  • вслепую,
  • в открытую;

5. во сколько обойдется использование в открытую (пп. 1–4), что давать взамен, чем делиться;

6. что будет эффективнее (максимальный эффект от кокона ― одновременное использование его в качестве источника-проводника информации, власти и влияния);

7. каковы риски, как самому не стать коконом (неизбежный риск при работе в открытую, находясь в одной банке с пауками) и т.д.

Дальше ― больше. Выше мы говорили об анализе только одного кокона. Но паучок сидит в центре паутины, на которой расположено множество таких коконов. И вся эта картина маслом требует всестороннего анализа. То есть задача многократно усложняется: анализа требует теперь уже огромный массив информации, получаемой из различных источников. Первичный анализ информации на предмет ее ценности и срока годности. Вторичный — с точки зрения ее пригодности для использования в реалиях (ситуации, обстановке, раскладе) компании. И все это в динамике: с учетом постоянно меняющейся обстановки, появляющихся внешних и внутренних факторов, событий и т.д.

Регулярного анализа требует также и общая обстановка в компании: основные тенденции, сдвиги в распределении реальной власти и влияния, источники власти и влияния, искусственные связи (не свои) и неформальные группы, их жизнь, цели, возможности и действия. Обо всем этом необходимо знать, причем знать заранее (ну или хотя бы раньше других).

Здесь стоит отметить, что никто не должен заподозрить в паучке паучка (серого кардинала) и узнать о масштабах его деятельности. Именно отсюда у паучков такая любовь к использованию жертв вслепую.

У паучков не бывает натянутых отношений с кем-либо: МГИМО отдыхает по сравнению с их дипломатическими талантами. И уж тем более у них нет врагов, точнее, живых врагов. Паучки никогда не ведут войн: долго, громко, небезопасно. Развязать войну между кем-то ― вот это для паучка может быть выгодно и безопасно.


Жатва

Ну и, наконец, третий этап — сбор плодов. И здесь вновь на первый план выходят способности и таланты паучка, позволяющие ему на основе всестороннего анализа составить план использования жертвы и реализовать его. Причем речь не обязательно идет о каком-то долговременном плане, иногда схема реализуется молниеносно, укладываясь во временно открывшееся окно возможностей. В общем, опять пример из реальной корпоративной жизни.

Дело было в крупном многопрофильном холдинге, в 2008–2010 годах. Финансовый директор Илья Андреевич, приобретя нового родственника (дочь сестры вышла замуж за Дмитрия), был вынужден заняться его карьерой, так как последний потерял работу (кризис 2008 г.). Дмитрий занимался продажами, но идти сразу в Департамент продаж, по мнению Ильи Андреевича, было не с руки: корпоративная культура предполагала карьеру в продажах почти с самых низов. Поэтому Илья Андреевич разработал для Дмитрия незамысловатый карьерный план. Поработать годик-другой в ЦО на должности начальника планово-экономического отдела, присмотреться, познакомиться со всем руководством Холдинга, набраться авторитета в Департаменте финансов и, минуя корпоративную культуру и отдаленные подразделения Холдинга, не покидая ЦО, спокойно подобрать место в Департаменте продаж сразу с шести-семизначным окладом. Временная переквалификация продажника Дмитрия в финансиста нивелировалась тем, что в планово-экономическом отделе не первый год замом работала Светлана, которая, по мнению Ильи Андреевича, была способна его возглавить. То есть Илья Андреевич не сомневался в том, что отдел будет функционировать без сбоев, независимо от квалификации нового начальника.

Дмитрий неплохо шарил в математике (работа обязывает), но точные науки не прельщали его: они не могли перекрыть или как-то удовлетворить его едва скрываемые амбиции. Он был человеком нахрапистым и нахальным, а его связь с финансовым директором, о которой знали немногие, иногда переходила черту приличий и дипломатичности, превращаясь в откровенную наглость.

Дмитрий то ли сам додумался не распространять свою нахрапистость на свой отдел, то ли Илья Андреевич велел ему не делать этого, но факт остается фактом: вся безудержная энергия Дмитрия была направлена вовне. Его подчиненным это нравилось: они чувствовали себя как за каменной стеной. При общении с коллегами из других подразделений сотрудники отдела Дмитрия ощущали незримую поддержку (видели невидимую руку Дмитрия на горле собеседника). Самое интересное, собеседники чувствовали и видели то же самое. Все знали, что с Дмитрием лучше не связываться.

Петр С., конечно же, был прекрасно осведомлен обо всем этом. Он видел, что Дмитрию не хватает дипломатичности, тонкости и изящества — неотъемлемых атрибутов искусного управления. Догадывался Петр С. и о том, что патрону Дмитрия — финансовому директору меньше всего хотелось слышать об очередном скандале, возникшем по вине (отсутствие неотъемлемых атрибутов) Дмитрия. И уж, конечно, Петр С. знал о том, что Дмитрий, будучи неглупым человеком, догадывался о своем недостатке и пытался от него избавиться. Как известно, человек, обладающий желанным качеством, удивительным образом притягивает такого страдальца. Петр С. умело воспользовался данным обстоятельством и завязал крепкую связь с Дмитрием и святая святых любой компании — финансами и финансистами. Финансисты — люди неразговорчивые и скрытные, деньги, как известно, любят тишину. Но Петр С., пользуясь своими прекрасными отношениями с Дмитрием, получил кредит доверия от всего коллектива отдела.

Светлана была заместителем Дмитрия по праву: ее деловые и личные качества высоко ценились не только Дмитрием, но и финансовым директором. Петр С. пересекался с ней, когда Светлана делала регулярные обходы всех служб и отделов немалого ЦО. Выполнять такую работу заместителю начальника планово-экономического отдела не по рангу, и Петр С. об этом знал. Это его и подвело: он впервые увидел Светлану, когда она, делая свой обход, зашла к нему. И Петр С., будучи уверенным в том, что видит перед собой не самого ценного и авторитетного сотрудника, «включил не того Петра».

Ничего непозволительного он тогда не сказал, но, узнав потом, кем является Светлана, почувствовал какую-то непонятную неловкость и неудобство. А после того, как более-менее нарисовал для себя картину происходящего вокруг, к чувству неловкости добавилась досада. Петр С. догадывался, что Светлана выполняла эту несвойственную для ее положения работу неспроста. Но, как известно, одних догадок недостаточно, а получить какую-либо информацию по этому поводу у Петра С. не получалось.

Начальник отдела развития Антон был необычайно подвижным, за ним даже прозвище закрепилось Неуловимый Джо. Но все его называли просто Неуловимый. Несмотря на то что по работе Петр С. никак не пересекался с Антоном, у них завязались теплые дружеские отношения: Петр С. по образованию был менеджером, но окончил строительный. Для Антона Петр С. был единственным человеком в ЦО, который мог бы понять фразу: «Эти … не те индексы в смете проставили!..» Общаясь с Антоном, Петр С. всегда представлял себя на его месте, примерял это место на себя: суета (никто никогда не знал, где находится Антон) этой должности и финансовые потоки, проходящие через Антона, не давали Петру С. покоя.

Директор административно-хозяйственного департамента Сергей Викторович был старожилом компании. За долгие годы работы он изучил немалое хозяйство Холдинга до последнего винтика и пользовался всеобщим уважением и доверием, несмотря на череду увольнений-назначений начальников отдела развития, о причине которых знал и Петр С. ― уж очень хлебное место. Сергею Викторовичу было под пятьдесят. То ли его возраст смущал остальных (средний возраст сотрудников ЦО, по статистике Департамента управления персоналом, был 34 года), то ли еще что-то, но факт остается фактом: имея самый большой стаж работы в компании, Сергей Викторович не имел ни с кем неформальных отношений, которые выходили бы за рамки обычных производственных.

Петр С., конечно, был осведомлен и об этом. Поэтому, согреваемый мечтой о хлебном месте, частенько наведывался к Сергею Викторовичу поболтать о том о сем, повосхищаться рассказами Сергея Викторовича о его 20-летней службе в армии, рассказать последние новости, донести полезную (ценную) информацию. Здесь Петр С. не скупился, тщательно отбирая информацию, которая действительно была полезна и интереса Сергею Викторовичу. И Сергей Викторович отвечал взаимностью.

Как-то раз, проходя мимо кабинета Антона, Петр С. заметил там своего старого товарища и бывшего сокурсника Германа. Чтобы никто не видел их вместе, Петр С. вышел на улицу и дождался его там. Ожидая Германа, Петр С. мысленно разложил все по полочкам: Герман оказался в строительном вузе по воле отца, тот еще во времена Союза приложил руку ко многим крупнейшим стройкам страны, а после его развала создал собственную строительную компанию. И уже во времена их совместной учебы этот бизнес нельзя было назвать мелким. Значит, Герман оказался в кабинете Антона не случайно, а по делам отцовской компании. Встреча двух вместе отжигавших в студенчестве товарищей была теплой и короткой. Договорились встретиться в ближайшие выходные.

Вдоволь насладившись воспоминаниями из бурной юности, Петр С. спросил о делах насущных, приведших Германа в отдел Антона. И Герман пожаловался на въедливость и несговорчивость Антона:

― Индексы даже проверял: нашел «косяк» процентов на двадцать. Я ему так, мол, и так, давай «решим», а он ― ни в какую!

― Так это твои индексы?!

― Да! А ты откуда знаешь? — удивился Герман.

― Да знаю, я много чего знаю…

― …Слушай!..

И в этот момент Петра С. осенило:

― У нас в конторе СБ лютует: начальников отдела развития меняют чуть ли не каждый день. А ты, кстати, смету не забирал?

― Нет!

― Хорошо! Итак, мы пишем «телегу» в СБ и в ней указываем, что Антон нечист на руку: предложил тебе схему с индексами и двадцатью процентами, от которых пятнадцать хочет забрать себе. А мы, мол, компания белая, со своими ценностями, которые нам-де не позволяют давать откаты. Антошу убирают, а я прилагаю все усилия, чтобы занять его место: уже давно готовлю почву. А теперь представь, что начальником отдела буду я! Зацени перспективы!

Герман не стал долго раздумывать и согласился переговорить с отцом. Отец, в свою очередь, тоже не долго запрягал, и они приступили к реализации плана.

Прошла неделя. Сергей Викторович пригласил Петра С. к себе:

― Не буду ходить вокруг да около, а перейду сразу к делу. Ты новости последние слышал об Антоне?

― Нет! А что с ним случилось? — испуганно спросил Петр С.

― Да с ним-то все в порядке! Только СБ его подловила на хитрых схемах с подрядчиками. Расстаемся мы с Антоном, так-то вот… Я чего тебя позвал-то? Ты как смотришь на то, чтобы отдел возглавить?

― Да я… Вы же знаете, Сергей Викторович, я люблю стройку! Нравится мне это, да и знаний у меня хватает… Так неожиданно!.. Я готов!

― Хорошо, я тогда отправлю твою кандидатуру на согласование в СБ. Потом тебе надо будет еще пару внутренних собеседований пройти. И всё ― можешь приступать к работе!

― Понял, Сергей Викторович. Спасибо вам за доверие! И не сомневайтесь, я вас не подведу!

Петр С., преисполненный оптимизмом, решил зайти к Дмитрию и узнать, как у него дела: незадолго до этого Дмитрий рассказывал о своем скором переходе в Департамент продаж. Петр С. знал о родстве Дмитрия и Ильи Андреевича, знал в общих чертах о карьерных планах Дмитрия. И поэтому ему не терпелось поделиться, ведь большую часть «развития» потреблял Департамент продаж (был внутренним клиентом), то есть могло так статься, что на своих новых должностях Дмитрий и Петр С. могли выступать в роли заказчика и исполнителя. И, по мнению Петра С., это давало ему очень хорошие возможности.

Встретив Дмитрия, Петр С. сразу заметил его приподнятое настроение:

― Здорóво! Ну рассказывай, чего так светишься?

― Сегодня беседовал с Евгением Семеновичем ― директором дивизиона ЦФО. Все нормально: со следующей недели приступаю к исполнению обязанностей операционного директора ЦФО!

― Поздравляю, Дмитрий Сергеевич! Вы, Дмитрий Сергеевич, просто красавчик! Дмитрий Сергеевич, вы только не забудьте проставиться!

Они рассмеялись…

― …А у меня тоже новости есть: мою кандидатуру сейчас СБ согласовывает на должность начальника отдела развития. Так-то вот, Дмитрий Сергеевич!

― О-о, Петр Степанович, как это вы удачненько подросли! А главное, вовремя, Петр Степанович! Эдак мне и проставляться не придется?

Они опять рассмеялись…

― Ну что, вечерком отпразднуем?

― Замётано!


День Х

На следующий день, ближе к вечеру, Сергей Викторович пригласил Петра С. к себе.

― Сегодня мне позвонил Сам (Иван Иванович) и поинтересовался, кого я вижу на должности начальника отдела развития. Я ему вкратце рассказал о тебе. А он мне: «Сергей Викторович, я не знаю, как Вам, а лично мне это бесконечное воровство надоело! Мы тут с Анатолием Ивановичем (СБ) посовещались и пришли к выводу назначить на эту должность кого-то надежного, из своих. В общем, мы решили, что такой человек у нас есть. Это Светлана из планово-экономического. Так что прошу любить и жаловать, Сергей Викторович, и помогите ей побыстрее войти в курс дела!»

Петр С. продолжал сидеть в той же позе и молча смотреть сквозь Сергея Викторовича. В его раскалывающуюся после вчерашнего голову никак не могла зайти эта мысль: всё отменяется, всё пропало!..


За день до Дня Х

Светлана вошла в кабинет руководителя СБ для того, чтобы обсудить проведенную экспертизу сметы. Он лично просил ее об этом вчера. Анатолий Иванович был, как и положено, бывшим, но не эмвэдэшником и не эфэсбэшником. Он был бывшим воякой, причем настоящим. Участвовал в боевых действиях, о чем красноречиво говорил шрам у его левого виска (осколок гранаты прошел по касательной).

Увидев входящую Светлану, Анатолий Иванович заметил несвойственную ей растерянность и отрешенность:

― Как дела, Светлана? Что-то случилось? Может, кофейку?

Светлана положила на стол папку с документами и, медленно опускаясь в кресло, ответила ему с едва заметной обреченностью в улыбке:

― Да, Анатолий Иванович, кофе не помешает…

Анатолий Иванович по громкой связи попросил секретаря сделать два кофе, а Светлана продолжила:

― Мы проверили все значительные сметы за последний год: такая «ошибка» больше нигде не встречается.

― А что с тендерами? Там что-нибудь нашли?

― Да нет, Анатолий Иванович, там всё чисто: мы даже небольшое снижение средней стоимости СМР за этот год зафиксировали.

― Ну что ж, отлично! Убытков компании не зафиксировано. И это главное… Ладно, с этим вопросом разобрались, теперь давай рассказывай, что у тебя стряслось.

― Представляете, сегодня с утра ко мне зашла Ирина Геннадьевна (директор по персоналу) и говорит:

― Света, есть не очень хорошие новости, и я не хочу, чтобы ты о них узнала от кого-то другого. В общем, мне дали команду подобрать нового начальника планово-экономического отдела. Извини…

Анатолий Иванович нахмурился. Он вспомнил, как целый месяц после предыдущего назначения Дмитрия Светлана ходила сам не своя. Опять представил, как она переживала тогда и как переживает сейчас…

Он посмотрел на Светлану и увидел, как по ее щеке медленно скатывается слеза. «Вот черт!» — подумал Анатолий Иванович и опять мысленно прокрутил семилетнюю (!) карьеру Светланы. Как он узнал ее еще рядовой сотрудницей отдела. Как она, не по годам, всегда была подтянута и сосредоточена, точна и пунктуальна, и вдобавок до зубов вооружена цифрами и статистикой. И как она при всем при этом никогда не была «черствым сухарем-финансистом» ― ее искристый смех нередко нарушал тишину, присущую финансам. Всё это пронеслось в голове Анатолия Ивановича за какие-то мгновения.

Светлана достала платок, смахнула слезу и, неловко улыбаясь, сказала:

― Ой, простите, Анатолий Иванович. Что-то я расклеилась… Вы только не рассказывайте никому…

Анатолий Иванович, не зная, как разрядить обстановку, решил подбодрить Светлану:

― Света, ну не плачь! Ты же кремень, ты сильная! Ты уже проходила через это, справишься и сейчас!

― А если я не хочу «справляться»?! — воскликнула Светлана и, закрыв лицо руками, начала реветь по-настоящему, навзрыд.

Анатолий Иванович на мгновение опешил. Он видел много «соплей» в своем кабинете, но эти слезы проняли его до самых костей: «Вот черт!!!» Он вскочил из-за стола, налил в стакан воды и подошел к Светлане. Она сидела, согнувшись, и ее щуплое тело вздрагивало от каждого всхлипа. Анатолий Иванович не знал, как успокоить Светлану, он протянул руку к ее спине и тут же отдернул. Он был в замешательстве. Наконец старый вояка положил руку на спину Светланы и поднес стакан с водой:

― На, попей водички!.. Давай-давай, пей!..

Пока Светлана жадно глотала воду, Анатолия Ивановича раздирала злость: довели девчонку! Он мгновенно собрался с мыслями, как делал это не раз в своей жизни:

― А может, ну их всех?! И Илью Андреевича со своим Дмитрием, и будущего начальника твоего отдела? Может, послать их всех к черту? Ты пей, пей!.. У нас ведь вакансия начальника отдела развития сегодня откроется. Ты как, готова свои любимые финансы на развитие променять?

Светлана, подняв голову, посмотрела в глаза Анатолия Ивановича и выпалила:

― Да хоть на черта лысого! Достало все!..

Анатолий Иванович рассмеялся:

― Ну вот, узнаю ту Светлану! Молодец, ты настоящий боец!..

На следующий день, ближе к обеду, раздался звонок, и надменный голос секретаря Ивана Ивановича сообщил: «Светлана Владимировна, сегодня в 13:00 у вас встреча с Иваном Ивановичем. Не опаздывайте!»

В 13:30 Светлана же стучала в дверь кабинета финансового директора.

― Илья Андреевич, есть минутка?

― Да, Светлана, заходи! Ну что, тебя можно поздравить?

― Ой, а вы уже знаете?

― Конечно, Иван Иванович позвонил…

― Я даже не знаю, Илья Андреевич, радоваться или нет. Сегодня позвонили и вызвали на 13:00. И Иван Иванович: «Так, мол, и так… начальника отдела развития опять поймали на воровстве… это уже надоело… в общем, я решил назначить кого-то из своих, проверенных временем, надежных… и выбор пал на тебя!..» — сбивчиво затараторила Светлана. ― …А я ему: «Иван Иванович, я же в финансах семь лет!.. Как же я в развитии буду?» А он: «Ты справишься! Ты планово-экономический тащила, когда начальника не было, и здесь справишься! А мы тебе поможем, и Сергей Викторович поможет!» Илья Андреевич, вы же знаете, что ему не откажешь… — виновато подытожила Светлана.

― Да, согласен: ему не откажешь! Да ты не переживай, ты действительно справишься!..


P. S.

Светлана знала, что Илья Андреевич использовал ее не один год, знала, что Илья Андреевич и в дальнейшем будет ее использовать так же беззастенчиво и лицемерно (он знал о ее желании возглавить отдел). Знала, почему ее использовали: это очень удобно для финансового директора. Знала, но вырваться из этой паутины зависимости не могла. До поры до времени, конечно. Поэтому она ждала, плела замысловатую паутину и ждала.

Светлана знала о тучах, нависших над начальником отдела развития: руководитель СБ пришел к ней с просьбой проверить смету на предмет правильности индексов. Результат проверки выявил почти двадцатипроцентное превышение как раз из-за неправильных индексов. Сомнений не было: судьба Антона предрешена.

Светлана знала о теплых отношениях Петра С. с Сергеем Викторовичем, который ранее никогда не был замечен в таких дружеских отношениях с кем-либо. А когда Светлана узнала от Петра С., что он окончил строительный, сложить «А» и «Б» не составило труда. Поэтому ее вывод был очевиден: Петр С. подбивает клинья к Сергею Викторовичу неспроста ― он явно метит на должность начальника отдела развития. И не было сомнений, что Сергей Викторович обеими руками за и непременно выдвинет кандидатуру Петра С. при первой возможности.

Светлана соврала Анатолию Ивановичу о том, что к ней заходила Ирина Геннадьевна, ― директор по персоналу протоколов не нарушала. О существовании задания на поиск кандидата она не врала. Только узнала она об этом не от Ирины Геннадьевны, а от Олеси ― начальника отдела подбора персонала.

Светлана неплохо знала Анатолия Ивановича и как бывшего боевого офицера, и как руководителя СБ: в нем было намного больше от первого, нежели от второго. У Анатолия Ивановича, единственного в компании, был «выход» напрямую к Ивану Ивановичу, генеральному директору и основному акционеру Холдинга. Знала Светлана и о том, что инстинкт защитника возобладает над всеми остальными, когда речь зайдет о «невинной жертве».

Светлана знала весь расклад в этой раздаче. Она была уверена, что ее джокер ― аргумент, который прозвучал в этой истории трижды, причем сама Светлана его ни разу не произнесла вслух, только про себя: «Опять поймали на воровстве… это уже надоело… назначить кого-то из своих, проверенных временем, надежных» — перебьет все козыри.

Подведем итоги:

Светлана по роду своей деятельности была информированным сотрудником. Но никто из персонажей этой истории даже не догадывался о том, как много она знала и как много она умела. И никто из них так и не понял, что повышение Светланы — не простое стечение обстоятельств, а грамотно подготовленная и реализованная схема матерого паука в обличье чувственной двадцативосьмилетней девушки.

Если у вас возникли вопросы ― спрашивайте! Но сначала прочтите все статьи, посвященные карьере: «Карьера – уравнение с тремя неизвестными», «Ценности карьеры», «Собеседование», «Связи. Завязки. Блат», «Собеседование Вариант №1», «Собеседование Вариант №2», «Собеседование Вариант №3». Комментарии и лайки приветствуются! Удачных вам связей, и ждем вас снова!