Собеседование. Вариант №2

  Понедельник. Аэропорт города «N» 11:00. Обратный билет на завтра, на 19:45.  Заявленная программа рассчитана на два неполных дня. Подробнее, о программе собеседования, рассказывает руководитель службы персонала у себя в кабинете. С ней, соискатель уже был знаком, заочно. Это знакомство произошло неделю назад, во время предварительного собеседования по телефону, которое проходило с участием исполнительного директора, директора по логистике, руководителя службы персонала и непосредственного руководителя и длилось около 45 минут. У соискателя возникает вопрос о, намеченном на 13:30 завтрашнего дня, мероприятии с многообещающим названием: «Обед и знакомство с городом». Руководитель службы персонала с хитрой улыбкой на лице отвечает:

― «Завтра сами всё узнаете!»

  После размещения в гостинице, которая расположена недалеко от Центрального Офиса и презентации программы собеседования, наступает 13:00 – время основного собеседования, состав участников тот же: исполнительный директор, руководитель службы персонала, директор по логистике и непосредственный руководитель. Само собеседование рассчитано на 4 часа и по смыслу и содержанию очень походило на Вариант № 1, с той лишь разницей, что дополнительным предметом изучения компетенций соискателя была логистика (специфика и особенности бизнеса этой компании). Практически никакой разницы, ни по накалу страстей, ни по заинтересованности участников, ни по их степени вовлеченности и участия, ни по широте круга рассматриваемых вопросов, а главное, по цели собеседования. А цель, если в двух словах, понять «чем дышит соискатель», причем как в переносном, так и в прямом смысле этого выражения. Понять, к какому воздуху привык соискатель, насколько он требователен к качеству атмосферы, и способен ли он этот воздух «испортить».

  Около 15:00 к участникам присоединяется Сам в ранге генерального директора. После короткого знакомства и фразы

― «Продолжайте! Я не буду вам мешать»

он занимает место чуть поодаль от участников собеседования. Не задав ни одного вопроса, через 15 минут Сам тихо покидает кабинет.

― «Странно! А это что за разведчик?» подумал соискатель, когда все проводили взглядом уходящего генерального директора.

17:00 – собеседование окончено, руководитель службы персонала объясняет соискателю суть завтрашнего мероприятия, намеченного на период с 09:00 до 13:00:

― «Вот график знакомства со всеми основными службами компании, с которыми вы, в процессе работы, будете постоянно взаимодействовать. Руководители этих служб, будут вас ожидать в указанное время и с радостью ответят на все, подготовленные вами сегодня, вопросы. Ну и заодно, познакомитесь и пообщаетесь с ними лично. Коллектив у нас хороший! В общем, завтра сами всё увидите».

  В графике были указаны пять служб и отделов компании. На общение с каждым отводилось 40 минут.

  Второй день. 09:00. Соискатель, вооруженный заготовленными накануне вечером, вопросами, «знакомится» со всеми руководителями точно по графику. 13:00, соискатель делится своими впечатлениями со своим возможным непосредственным руководителем. Тот, в свою очередь, добавляет красок в портрет каждого, с кем встречался соискатель. Именно «красок», а не «характеристик». После нанесения этих дополнительных штрихов и красок всех цветов радуги на нарисованные самим соискателем портреты, мысленно окинув их ещё раз, он вслух резюмировал:

― Да, веселая тут у вас банда собралась!»

На что услышал следующий ответ:

― «Не то слово!»

Время 13:30, соискатель задает вопрос:

― «А что там насчет запланированного обеда и знакомства с городом?»

― «Пока ничего: ждем подтверждения от экскурсовода»

Через десять минут, после короткого разговора по телефону, непосредственный руководитель отправляет соискателя в приемную генерального директора следующей фразой:

― «Иди в приемную генерального, там тебе всё объяснят и расскажут»

13:45, Сам, поздоровавшись с соискателем, задает вопрос:

― «Ну что, проголодались?»

И получив утвердительный ответ, приглашает его пройти к машине. По дороге до ресторана, Сам рассказывает соискателю интересные и удивительные факты из истории и жизни города. Говорит о людях. А в это время, всё ещё ошарашенный соискатель судорожно пытается найти ответ на мучающий его вопрос:

― «Вот это экскурсовод! С чего такая честь? За что?»

Пытаясь, при этом «не терять голову» и рассуждать логично:

― «Вообще-то, как принято «там», «у них» обед с владельцем является нематериальной мотивацией, высшим знаком отличия и признания заслуг перед компанией, сравнимый с приставкой «Сэр» в Великобритании. А здесь …?»

  Разместившись за, отделенным ширмой, столиком фешенебельного ресторана, Сам отпустил телохранителя, порекомендовал оригинальное местное блюдо и настоял на «маленькой для аппетита». Довольно откровенно рассказывая историю своей компании, описывая свои самые значительные успехи и ошибки, начиная с «лихих 90-ых», он не забывал при этом, про соискателя. Описывая определенный временной этап компании, интересовался у соискателя, что он делал в это время, чем дышал, что вынес из пережитого. Немало он поведал и о себе, при этом не меньше узнал о соискателе. Через час общения, в голове соискателя перестал крутиться второй, мучающий его вопрос:

― «А когда же мы будем говорить о квалификации, KPI, мотивации…?»

  Задавая по ходу своего повествования вопросы соискателю, небезосновательно рассчитывая получить на них такие же откровенные ответы. Подойдя к сегодняшнему дню, Сам рассказал отдельно, о том, каких трудов стоило собрать столь разношерстную, местами чудную, компанию под крышей его организации, сколько раз и как, он при этом обжигался, и какие при этом были последствия для бизнеса. И, наконец, благодаря чему, это всё-таки удалось сделать, точнее кому…

  Здесь стоит отметить, что Сам не имел образования, ни бизнес, ни высшего, ни средне-специального. Как он сам сказал:

«Три класса церковно-приходской…»

В 18:00 соискателя доставили в ЦО, откуда он убыл восвояси, ожидать своей участи.

  Для полноты картины несколько штрихов: оборот компании $220 млн. в год; штат – 1100 человек; региональный лидер; вакансия, на которую претендовал соискатель, находится в трех уровнях вниз от собственника (Самого); Сам – занимает должность генерального директора.

Продолжение читайте в книге “Путевка в жизнь”

Если у вас возникли вопросы ― спрашивайте! Но сначала прочтите все статьи, посвященные карьере: «Карьера – уравнение с тремя неизвестными», «Ценности карьеры», «Искусственные связи», «Собеседование», «Связи. Завязки. Блат», «Собеседование Вариант №1», «Собеседование Вариант №3». Комментарии и лайки приветствуются! Удачных вам собеседований, и ждем вас снова!